Entscheidungsbild
Ausgangslage, Managementfrage und relevante Entscheidungskriterien auf einen Blick.
Growth Decision Diagnostic
01In 7–10 Arbeitstagen wird aus einer konkreten Wachstumsfrage eine belastbare Entscheidungsempfehlung.
Die Situation
Typischer Ausgangspunkt
Markt, Angebot, Kanal oder Pipeline wirken relevant. Es fehlt eine gemeinsame Bewertungslogik.
„Welcher Kundentyp verdient jetzt Priorität?“
„Welches Angebot sollten wir als Nächstes schärfen?“
„Welcher Vertriebskanal rechtfertigt den nächsten Einsatz?“
„Welche Pipeline-Chance ist real — und welche nur laut?“
Das Ergebnis
Decision Memo
Ausgangslage, Managementfrage und relevante Entscheidungskriterien auf einen Blick.
Bis zu fünf Vergleiche entlang derselben nachvollziehbaren Kriterien.
Eine begründete Priorität inklusive Risiken, Annahmen und Gegenposition.
Ein konkreter Anschluss für die unmittelbar folgende Managementphase.
Ablauf
Jede Phase dient der Entscheidung.
Frage, Kriterien, vorhandene Informationen und Grenzen werden festgelegt.
Optionen werden vergleichbar gemacht; Risiken und Gegenposition werden explizit geprüft.
Empfehlung und nächste Schritte werden gemeinsam auf Tragfähigkeit geprüft.
Klare Grenzen
Häufige Fragen
Eine konkrete Entscheidungslage und ein interner Ansprechpartner reichen für die erste Prüfung. Welche Daten tatsächlich nötig sind, wird im Scope geklärt.
Unsicherheit wird ausgewiesen. Wenn die Grundlage für eine seriöse Empfehlung nicht reicht, wird keine künstliche Sicherheit erzeugt.
Nach einer kurzen Scope-Prüfung. Dabei werden Frage, Datenzugang und Vergleichsbreite verbindlich eingegrenzt.
Diagnostic prüfen
Wir prüfen Scope, Evidenz und erwartetes Ergebnis.
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