Growth Strategy Sprint
02Aus einer Option wird eine klare Strategie.
Der vierwöchige Sprint prüft eine priorisierte Wachstumsoption und übersetzt sie in einen 30/60/90-Tage-Fahrplan.
Die Herausforderung
Von plausibel zu tragfähig
Die Richtung steht. Die Strategie noch nicht.
Die Option ist gewählt. Zentrale Fragen zu Markt, Angebot, Kanal oder Pipeline bleiben offen.
Die Option ist priorisiert, aber Annahmen bleiben unausgesprochen.
Mehrere Bereiche interpretieren das Ziel unterschiedlich.
Es fehlt eine realistische Reihenfolge für die ersten 90 Tage.
Vier Wochen
Vier Wochen. Vier klare Aufgaben.
Jede Woche verdichtet einen Teil der Strategie.
- 01
Woche 1
Entscheidungsrahmen
Option, Zielbild, Annahmen und Erfolgskriterien werden geschärft.
- 02
Woche 2
Evidenz & Gegenposition
Quellen und Interviews prüfen Tragfähigkeit, Risiken und Alternativen.
- 03
Woche 3
Strategische Verdichtung
Wertversprechen, Prioritäten und notwendige Entscheidungen werden verbunden.
- 04
Woche 4
Mobilisierung
Empfehlung, 30/60/90-Tage-Fahrplan und offene Entscheidungen werden festgehalten.
Das Ergebnis
Strategie mit klarer Reihenfolge.
Eine belastbare Linie mit sichtbaren Annahmen.
- 01
Strategisches Decision Memo
Empfehlung, Evidenz, Risiken und Gegenposition.
- 02
Prioritätenbild
Was jetzt zählt — und was bewusst später kommt.
- 03
30/60/90-Tage-Fahrplan
Konkrete Entscheidungen, Verantwortungsfragen und nächste Schritte.
- 04
Offene Annahmen
Was noch validiert werden muss, bevor Kapital oder Kapazität gebunden wird.
Der Sprint passt, wenn …
eine Option Priorität hat.
- ein gemeinsames strategisches Bild fehlt,
- Annahmen unabhängig geprüft werden sollen,
- die ersten 90 Tage konkret vorbereitet werden müssen.
Der Sprint ersetzt nicht …
operative Umsetzung.
- laufendes Projektmanagement oder Kampagnenbetrieb,
- Softwarebau oder Automatisierung,
- dauerhafte externe Abteilungsfunktionen.
Sprint prüfen
Passt der Sprint zu Ihrer Option?
Wir prüfen Zielbild, Datenzugang und erwartetes Ergebnis.
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